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聊城精密钢管厂降成本“降”出大效益

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聊城精密钢管厂降成本“降”出大效益

聊城精密钢管厂市场营销部采购管理处推动辅助材料总包规范化、制度化,全年共组织生产、采购单位实施辅材总包70项,与实施总包前相比,采购成本降低22.4%。

2014年,聊城精密钢管厂市场营销部采购管理处组织各相关单位全力推进总包项目范围不断扩大,组织审核、评价业已到期的总包项目的续包或重新招标。

聊城精密钢管厂采购管理处及项目小组严格按规定实施总包项目决策、立项审核、供应商选择、总包招标等工作环节,加强管理及考核,控制采购成本。

对于到期项目,聊城精密钢管厂市场营销部采购管理处对供应商供货情况进行评价,对有实力、服务好、信誉好的供应商,在市场价格下降的情况下,紧贴市场情况进行降价后完成续包审批;当市场价格大幅上涨时,对供应商要求涨价的项目,经市场调研后一律重新招标确定,聊城精密钢管厂严格控制采购成本。

今年,聊城精密钢管厂采购管理处共组织实施辅材总包项目70项,采购成本与实施总包前相比降低22.4%。在到期续包61项中,13项价格进一步下降,降低金额1235万元;新立项总包项目9项,与前期基数测算相比降低4341万元,降幅43%。

聊城精密钢管厂采购管理处紧跟市场变化,加强市场研判,推动降本增效,优化库存结构,减少了资金占用,进一步降低聊城精密钢管厂辅助材料采购成本。